افزایش هزینه‌ها و کاهش رقابت‌پذیری با بازگشت تحریم‌ها
با نزدیک‌شدن احتمال فعال‌سازی مکانیزم ماشه، نگرانی‌ها در صنعت پتروشیمی ایران پررنگ‌تر شده است.

به گزارش اکو اقتصاد، علی ربانی، مدیر بهینه‌سازی مصرف انرژی شرکت ملی صنایع پتروشیمی، معتقد است بازگشت به شرایط تحریمی پیش از برجام نه‌تنها هزینه‌های حمل‌ونقل و مبادلات مالی را افزایش می‌دهد، بلکه مزیت رقابتی شرکت‌های پتروشیمی ایران را نیز در بازارهای جهانی کاهش خواهد داد.

علی ربانی، مدیر بهینه‌سازی مصرف انرژی شرکت ملی صنایع پتروشیمی، در  حاشیه نوزدهمین نمایشگاه ایران پلاست در گفت‌وگو با خبرنگار اکواقتصاد درباره پیامدهای احتمالی فعال‌سازی مکانیزم ماشه گفت: مکانیزم ماشه همان اسنپ‌بک است؛ یعنی بازگشت به تحریم‌هایی که پیش از برجام برقرار بود. نکته جالب اینجاست که عده‌ای برجام را بی‌فایده می‌دانستند، اما اکنون از بازگشت همان تحریم‌ها گلایه دارند.

وی افزود: تحریم‌های آمریکا در حال حاضر بیشترین فشار را بر صنعت ما وارد می‌کند و کشورهای هم‌پیمان آمریکا نیز به طور جدی آن را اجرا می‌کنند. حتی برخی شرکت‌های چینی نیز به دلیل فشارها از همکاری با ایران اجتناب می‌کنند. این تحریم‌ها مستقیماً هزینه‌های حمل‌ونقل، حضور در بازارهای جهانی و حتی انتقال پول حاصل از فروش محصولات را تحت تأثیر قرار می‌دهد.

ربانی با اشاره به شرایط رقابت‌پذیری محصولات پتروشیمی ایران توضیح داد: ما در کشوری هستیم که ذخایر عظیم نفت و گاز دارد، اما قیمت خوراک پتروشیمی‌ها تقریباً معادل ۹۵ درصد فوب خلیج فارس محاسبه می‌شود. در نتیجه محصول ما تنها با پنج درصد اختلاف زیر قیمت جهانی عرضه می‌شود. وقتی این اختلاف اندک با مالیات‌ها و عوارض داخلی همراه شود، مزیت رقابتی ما به شدت کاهش می‌یابد.

وی تأکید کرد: شرکت‌های پتروشیمی نقشی در ایجاد تحریم‌ها ندارند، اما از تبعات آن بیشترین آسیب را می‌بینند. تحریم‌ها موجب می‌شود هزینه‌های تمام‌شده تولید افزایش یابد و در بازارهای بین‌المللی نتوانیم به‌راحتی رقابت کنیم.

مدیر بهینه‌سازی مصرف انرژی شرکت ملی صنایع پتروشیمی در پایان گفت: فعال‌سازی مکانیزم ماشه می‌تواند بار دیگر صنعت را با مشکلات جدی روبه‌رو کند. بنابراین باید با اتخاذ سیاست‌های درست اقتصادی و بین‌المللی، اثر این فشارها را کاهش دهیم و اجازه ندهیم ظرفیت‌های ارزشمند کشور در صنعت پتروشیمی هدر برود.

زهرا مالمیر

0 نظر:

نظر بدهید