به گزارش اکو اقتصاد، در نخستین روز هفته جاری، مدیرعامل ذوبآهن اصفهان با حضور جمعی از خبرنگاران اقتصادی و صنعتی کشور، نشستی خبری برگزار کرد و وضعیت تولید، فروش، زیاندهی، انرژی و پروژههای زیستمحیطی شرکت را تشریح کرد. این نشست که با تأکید بر نقش رسانهها در روشنگری و اطلاعرسانی برگزار شد، تصویری روشن از چالشها و فرصتهای این غول قدیمی صنعت فولاد ایران ارائه کرد.
مدیرعامل ذوبآهن ابتدا با قدردانی از حضور خبرنگاران، حضرت زینب(س) را بهعنوان اولین خبرنگار تاریخ معرفی کرد و گفت اگر روشنگری ایشان پس از واقعه عاشورا نبود، بسیاری از حقایق کربلا هیچگاه به دست ما نمیرسید. وی خبرنگاران را «راویان واقعیتهای صنعت و اقتصاد» نامید و با همین مقدمه پاسخگوی پرسشهای متعدد درباره وضعیت تولید، فروش، انرژی، زیاندهی، پروژههای زیستمحیطی و شرایط کارکنان شد.
فشارهای متعدد بر تولید و فروش؛ از جنگ ۱۲ روزه تا اعتصابها
یکی از خبرنگاران به تأثیر رخدادهای اخیر بر تولید و فروش شرکت اشاره کرد و پرسید چگونه جنگ ۱۲ روزه و دیگر رخدادها روی عملکرد ذوبآهن اثر گذاشتهاند. مدیرعامل پاسخ داد: «شما تنها جنگ ۱۲ روزه را دیدید، اما ما انفجار اسکله شهید رجایی را هم داشتیم که ۱۶ کانتینر منگنز ما از بین رفت و نسوزهای پاکسازی جدید نیز آسیب دید. در کنار آن، اعتصاب کامیونداران را پشت سر گذاشتیم و تا جایی پیش رفتیم که ناچار شدیم از ارتش و سپاه برای رساندن مواد اولیه کمک بخواهیم.»
وی تأکید کرد که در طول جنگ ۱۲ روزه، تولید کارخانه به حداقل ممکن کاهش یافت، برخی بخشها ناچاراً تعطیل شد و تعدادی از مخازن تخلیه گردید تا از بروز حادثه جلوگیری شود. این اختلالها موجب شد ذوبآهن تا اواخر تیرماه بازار خود را بهطور کامل از دست بدهد و از مرداد دوباره «از نقطه نزدیک به صفر» برای بازپسگیری بازار و تثبیت تولید و فروش تلاش کند.
وضعیت مالی و روند زیاندهی؛ کاهش شیب زیان
مدیرعامل در تشریح وضعیت مالی شرکت گفت: «در سال ۱۴۰۴ حدود ۱۸۵ هزار تن از تعهدات سالهای گذشته به بازار تحویل شده است. با فرض اختلاف قیمت ۱۳ هزار تومانی، این موضوع زیانی معادل ۲.۶ همت به شرکت تحمیل کرده است.» وی توضیح داد که طبق استانداردهای حسابداری، مبنای محاسبه سود و زیان زمان تحویل کالا است نه زمان عقد قرارداد، و این موضوع باعث شده بخش عمدهای از زیان تعهدات گذشته در صورتهای مالی سال جاری منعکس شود.
با این حال، مدیرعامل روند کلی را رو به بهبود دانست: «از ۱۴۰۲ به ۱۴۰۳ حدود ۳ همت افزایش زیان داشتیم، اما از ۱۴۰۳ به ۱۴۰۴ این عدد به حدود ۶ دهم همت کاهش یافته است. این یعنی شیب زیانسازی شدیداً کاهش یافته و کارخانه روی ریل بهبود قرار گرفته است.» وی افزود که امکان اعلام پیشبینی دقیق سود و زیان برای سالهای آینده در این مقطع وجود ندارد، اما بهبود عملکرد عملیاتی و مالی در گزارشهای رسمی آتی قابل مشاهده خواهد بود.
ناترازی انرژی؛ چالشی بزرگ برای تولید
در پاسخ به پرسش خبرنگار درباره تأثیر ناترازی انرژی و افزایش قیمت برق و گاز بر تولید، مدیرعامل گفت: «افزایش قیمت انرژی بهطور مستقیم روی حاشیه سود و امکان رقابتپذیری اثر گذاشته است. زمانی گاز را حدود ۲۷۹ تومان میگرفتیم، حالا باید ۶ تا ۷ هزار تومان پرداخت کنیم. برق نیز از ۲۴۶ تومان به ۵ تا ۶ هزار تومان رسیده است. مصرف گاز حدود ۲۶۰ مترمکعب برای هر تن آهن اسفنجی است و این افزایش قیمتها چندین برابر رشد قیمت محصولات فولادی بوده است.»
وی تأکید کرد: ناترازی انرژی یکی از مهمترین معضلات صنایع کشور است و اگر سیاستهای حمایتی و اصلاح ساختار قیمتگذاری انرژی اعمال نشود، بخش قابل توجهی از ظرفیت صنعتی کشور در معرض تهدید قرار خواهد گرفت.
پروژههای بهینهسازی و زیرساخت؛ کاهش مصرف انرژی و ارتقای بهرهوری
مدیرعامل درباره پروژههای زیربنایی و بهینهسازی شرکت گفت که واحد جدید تولید اکسیژن با ظرفیت ۲۵ هزار مترمکعب پس از چند ماه کار آزمایشی به بهرهبرداری کامل رسیده است. این پروژه که «مکانیزم اسپادام» نام گرفته، به کاهش مصرف انرژی و بهبود بهرهوری کمک میکند.
همچنین پروژه تصفیه فاضلاب صنعتی شرکت در آستانه ورود به فاز آزمایشی قرار دارد. وی افزود که با بهبود شرایط مالی، چند طرح توسعهای و بهینهسازی برای آینده تعریف شده است.
علت زیانده بودن و مسیر خروج از زیان
در پاسخ به پرسش درباره علت زیاندهی و راه خروج از آن، مدیرعامل گفت: سهم انرژی و زغالسنگ در هزینههای تولید بسیار بالاست و با جهش قیمتها تشدید شده است. بخشی از زغال مورد نیاز را باید وارد کنیم زیرا تولید داخلی کافی نیست و کیفیت زغال داخلی نیز برای کوره بلند محدودیت دارد.
وی تأکید کرد که راهحل پایدار خروج از زیان، اصلاح فرآیندها، بهینهسازی خطوط تولید و استفاده از حمایتهای هوشمند دولت در حوزه انرژی است.
پروژههای زیستمحیطی؛ کاهش آلایندگی و برنامه بکفیلتر
مدیرعامل درباره پروژههای زیستمحیطی گفت که کورههای کنورتوری شرکت به دو سیستم غبارگیر ونتوری اسکرابر و OG مجهز هستند و اکنون ونتوری کنورتور شماره ۲ با طرح جدید تعویض شده است. کنورتور شماره ۱ نیز در فاز نوسازی قرار دارد و امکان استفاده از سیستم بکفیلتر برای جمعآوری گرد و غبار و بازچرخانی آن بررسی میشود.
در پاسخ به پرسشی درباره وضعیت کارکنان و ایمنی، مدیرعامل اعلام کرد تعداد کل کارکنان رسمی و پیمانکاری حدود ۱۷ هزار و ۴۰۰ تا ۱۷ هزار و ۵۰۰ نفر است. تمامی پیمانکاران ملزم به رعایت استانداردهای ایمنی و استفاده از تجهیزات حفاظت فردی مناسب هستند. وی افزود که هرگونه نقص در تجهیزات فوراً اصلاح میشود و نمونهای از آن خرید کفش ایمنی با کیفیت بالاتر برای کارکنان آتشکار بود.
مسیر سخت اما رو به بهبود
نشست خبری تصویری روشن از وضعیت ذوبآهن ارائه کرد؛ شرکتی که همزمان با جنگ ۱۲ روزه، انفجار بندر، اعتصابها، جهش قیمت انرژی و محدودیتهای ارزی دستوپنجه نرم میکند، اما تلاش دارد با بهینهسازی فرآیندها، اجرای پروژههای زیستمحیطی و زیرساختی و بازنگری در مدل تأمین انرژی، از زیاندهی فاصله بگیرد.
مدیرعامل تأکید کرد که مسیر پیشرو آسان نیست، اما کاهش شیب زیان، آغاز پروژههای جدید در حوزه انرژی و محیط زیست و اهتمام به ایمنی و نیروی انسانی، نشاندهنده آغاز دورهای از «بهبود تدریجی» در این صنعت بزرگ است. موفقیت این مسیر بیش از هر چیز به سیاستهای انرژی کشور، دسترسی به مواد اولیه و ثبات متغیرهای کلان اقتصادی وابسته است.
نظرات (0)
هنوز نظری ثبت نشده است. اولین نفر باشید!
ثبت نظر جدید