به گزارش اکو اقتصاد، با گذشت چند هفته از حمله متجاوزانه به مجتمع فولاد مبارکه، دوازدهمین جلسه کارگروه راهبری بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده این شرکت برگزار شد؛ جلسه‌ای که در آن بر زمان‌بندی دقیق، تفکیک روشن مسئولیت‌ها و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های بومی، شرکت‌های دانش‌بنیان و سازندگان داخلی به‌عنوان محور اصلی عبور از شرایط فعلی تأکید شد.
گزارش جامعی از روند بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده ارائه و برنامه‌های پیش‌رو مورد بررسی قرار گرفت. محور اصلی مباحث، بازگشت هرچه سریع‌تر فولاد مبارکه به شرایط پایدار تولید، همراه با ارتقای بهره‌وری و استفاده از فناوری‌های به‌روز بود.
تأکید بر زمان‌بندی دقیق و تفکیک مسئولیت‌هاسعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، پس از استماع گزارش‌های فنی و اجرایی، بر ضرورت تدوین و اجرای برنامه‌ای دقیق و زمان‌محور برای بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده تأکید کرد. او زمان‌بندی روشن و تفکیک دقیق وظایف و مسئولیت‌ها در بخش‌های مختلف را از الزامات تسریع در روند اقدامات دانست و گفت این دو عامل می‌تواند از بروز موازی‌کاری، اتلاف منابع و تاخیر در پروژه جلوگیری کند.
زرندی تصریح کرد: استفاده هدفمند و برنامه‌ریزی شده از ظرفیت‌های داخلی گروه، همراه با سامان‌دهی مسئولیت‌ها و تعیین تکلیف هر بخش، نقش کلیدی در مدیریت این پروژه پیچیده و چندبعدی دارد. به گفته وی، در شرایط فعلی که فولاد مبارکه در مقطع حساسی از نظر تولید، بازار و جایگاه ملی قرار دارد، هرگونه وقفه در روند بازسازی می‌تواند پیامدهای گسترده‌ای برای زنجیره تأمین فولاد کشور به همراه داشته باشد.
اتکا به توان داخلی و مشارکت شرکت‌های دانش‌بنیانمدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه، بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت شرکت‌های زیرمجموعه، شرکت‌های دانش‌بنیان استانی و کشوری، سازندگان بومی و داخلی و همچنین توان تخصصی منابع انسانی شرکت را محور اصلی سیاست‌های بازسازی عنوان کرد. او افزود: این پروژه فرصتی است تا توان واقعی صنعت داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان در حوزه‌های طراحی، ساخت، تعمیر و نوسازی تجهیزات صنعتی در مقیاس ملی به نمایش گذاشته شود.
زرندی با اشاره به برگزاری جلسات متعدد با نهادها و ارگان‌های مسئول استانی و ملی، از اعلام آمادگی گسترده شرکت‌های دانش‌بنیان و سازندگان داخلی برای مشارکت در این پروژه خبر داد و گفت: «بدون تردید، با اتکا به این ظرفیت‌ها و تجربه‌ ارزشمند متخصصان و خبرگان صنعت، می‌توان از این مقطع حساس و تاریخی با موفقیت عبور کرد.»
او همچنین بر ضرورت استفاده از تجربه بازنشستگان و خبرگان صنعت فولاد در کنار نیروهای جوان و متخصص تأکید کرد و این هم‌افزایی را یک مزیت راهبردی برای فولاد مبارکه دانست.
اولویت نخست: تأمین ایمنی و برآورد خسارت‌هادر ادامه جلسه، غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری و مدیر پروژه تعمیرات و بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده، گزارشی از اقدامات انجام‌شده پس از حمله ارائه کرد. به گفته وی، بلافاصله پس از حمله متجاوزانه آمریکایی–صهیونیستی به فولاد مبارکه و وارد آمدن آسیب به بخش‌هایی از مجموعه، نخستین اقدام شرکت، تأمین ایمنی کارکنان و پایدارسازی شرایط بود.
سلیمی توضیح داد: پس از اطمینان از ایمنی محیط کار و تجهیزات، برآورد دقیق خسارت‌ها در دستور کار قرار گرفت و تیم‌های تخصصی برای بررسی وضعیت واحدهای مختلف و تدوین برنامه تعمیرات و بازسازی تشکیل شدند. او افزود که در حوزه تعمیرات، تلاش شده با اتکا به توان تخصصی کارکنان و بهره‌گیری از تجربه سال‌های متمادی اجرای تعمیرات اساسی (اورهال)، فرآیند بازسازی به‌گونه‌ای طراحی شود که در کوتاه‌ترین زمان ممکن، شرکت به شرایط پیش از حمله بازگردد.
نوسازی هدفمند با رویکرد ارتقای بهره‌وریبخش دیگری از این جلسه به تشریح برنامه‌های نوسازی اختصاص داشت. حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون طرح و توسعه و مدیر پروژه نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده، با اشاره به میزان خسارت وارده در برخی واحدها، گفت: در تعدادی از بخش‌ها، صرفاً تعمیرات کافی نبود و اجرای برنامه‌های نوسازی به‌عنوان یک ضرورت مطرح شد.
وی افزود: «پس از انجام اقدامات اولیه ایمن‌سازی، بررسی‌ها و مطالعات برای برآورد دقیق خسارت‌ها و تدوین سناریوهای نوسازی در واحدهای مختلف آغاز شده است. در این فرآیند، تنها به بازگرداندن شرایط گذشته اکتفا نمی‌کنیم، بلکه ارتقای سطح بهره‌وری و بهبود شاخص‌های فنی و اقتصادی در دستور کار قرار دارد.»
خسروانی‌پور

به سه محور اصلی این نوسازی اشاره کرد: بهینه‌سازی مصرف انرژی، رعایت سخت‌گیرانه الزامات زیست‌محیطی و بهره‌گیری از فناوری‌ها و تجهیزات به‌روزتر. او گفت که این رویکرد در واحدهایی مانند نیروگاه‌ها، واحد فولادسازی و واحدهای احیا به‌طور ویژه دنبال می‌شود تا علاوه بر جبران خسارت‌ها، سطح عملکرد این بخش‌ها نسبت به گذشته ارتقا یابد.
جلسات مستمر برای کنترل پروژه بازسازیدر بخش پایانی این گزارش، بر نقش ساختار حاکمیتی و مدیریتی در پیشبرد پروژه بازسازی تأکید شد. بر اساس برنامه اعلام‌شده، از زمان وقوع حمله تاکنون، جلسات تیم راهبری بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده به‌صورت مستمر برگزار شده است. ضمن برگزاری ۱۲ جلسه اصلی کارگروه با حضور مدیریت ارشد شرکت و اعضای کارگروه، تاکنون ۲۴ جلسه کنترل پروژه بازسازی نیز به‌طور روزانه با حضور اعضا و کادر اجرایی تشکیل شده است.
این جلسات روزانه، به‌منظور پایش مستمر پیشرفت کار، شناسایی گلوگاه‌ها، رفع موانع اجرایی و هماهنگی میان واحدهای مختلف طراحی شده و به گفته مسئولان، نقش مهمی در جلوگیری از تأخیر در اجرای برنامه‌ها داشته است.
به‌نظر می‌رسد فولاد مبارکه تلاش دارد از تهدید پیش‌آمده، فرصتی برای نوسازی و ارتقای زیرساخت‌های خود بسازد؛ آن هم با اتکا به توان داخلی، دانش‌بنیان‌ها و سازندگان بومی. اگر این برنامه‌ها طبق زمان‌بندی اعلام‌شده پیش برود، می‌توان امیدوار بود این مجتمع بزرگ صنعتی نه‌تنها به شرایط پایدار تولید بازگردد، بلکه با سطحی بالاتر از بهره‌وری و استانداردهای فنی به مسیر توسعه خود ادامه دهد.