به گزارش اکو اقتصاد، شرکت مس کاوان نماد از احیای معدن عباس‌آباد به توسعه فعالیت در زنجیره مس و قلع رسیده و حالا با نماد «کاوان» در آستانه عرضه اولیه سهام در بورس اوراق بهادار تهران است. برای شناخت مسیر رشد شرکت، در کنار ذخایر و ظرفیت تولید، باید دید مدیریت چگونه تولید را تثبیت کرده، فعالیت گروه را گسترش داده و طرح‌های توسعه را پیش می‌برد.
راز اول بازگشت عباس‌آباد به چرخه تولید
احیای معدن مس عباس‌آباد پس از سه دهه متروکه بودن، در سال ۱۳۹۲ با سرمایه‌گذاری گروه نماد صنعت پارس آغاز شد و کارخانه فرآوری در سال ۱۳۹۵ به بهره‌برداری رسید. از سال ۱۳۹۷، با آغاز مدیرعاملی سید حجت زینلی، شرکت تولید را تثبیت کرد، اکتشافات را گسترش داد، زیرساخت‌ها را تکمیل کرد و تولید خط اول فرآوری را افزایش داد. انضباط مالی و عملیاتی و رعایت قوانین و مقررات نیز از اصول اداره شرکت در این دوره بود.
راز دوم تجربه مدیرعامل در اداره معادن مس
سید حجت زینلی، مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره مس کاوان نماد، در دوره دکتری مهندسی معدن با گرایش استخراج تحصیل کرده و نزدیک به دو دهه تجربه در صنعت مس دارد. او مدیرعاملی و عضویت در هیئت‌مدیره شرکت میناکان، بهره‌بردار معدن پلی‌متال قلعه‌زری و همچنین مدیرعاملی شرکت مجتمع معادن مس تکنار، از شرکت‌های حاضر در فرابورس ایران، را در کارنامه خود دارد. او در دیگر شرکت‌ها، معادن و پروژه‌های صنعت مس نیز فعالیت داشته و سابقه عضویت در هیئت‌مدیره انجمن مس ایران و هیئت‌مدیره خانه معدن استان سمنان را دارد.
زینلی در اکتشاف، استخراج، فرآوری و اجرای طرح‌های توسعه معدنی تجربه عملی دارد. او در اداره عملیات، بر تصمیم‌گیری مبتنی بر خرد جمعی، حسن تدبیر، دانش، نوآوری و بهینه‌سازی فرایندها تأکید دارد و بر قوانین و مقررات مرتبط با معدنکاری مسلط است.
راز سوم گسترش فعالیت از کنسانتره تا کاتد و قلع
معدن مس عباس‌آباد محور تولید کنسانتره مس در کاوان است. با انتقال حدود ۸۲ درصد سهام شرکت نوید فرآیند البرز به شرکت مس کاوان نماد، تولید کاتد مس نیز به سبد فعالیت گروه اضافه شد. کاوان همچنین ۳۵ درصد سهام شرکت مفرغ مس سربند، تولیدکننده کنسانتره مس و کنسانتره قلع، را در اختیار دارد. در نشست معارفه، شرکت مفرغ مس سربند به‌عنوان نخستین و تنها تولیدکننده کنسانتره قلع در کشور معرفی شد.
در سوابق زینلی، ریاست هیئت‌مدیره شرکت نوید فرآیند البرز و عضویت در هیئت‌مدیره شرکت مفرغ مس سربند نیز دیده می‌شود. این مسئولیت‌ها بخشی از تجربه او در راهبری فعالیت‌های گروه در چند حلقه از زنجیره تولید و فرآوری فلزات غیرآهنی است.
راز چهارم خط دوم فرآوری و تغییر مقیاس عباس‌آباد
احداث خط دوم فرآوری در مجتمع عباس‌آباد، مهم‌ترین طرح افزایش ظرفیت تولید در گروه کاوان است. پیشرفت فیزیکی آن تا پایان شهریور ۱۴۰۵ حدود ۴۴ درصد اعلام شد. با تکمیل و بهره‌برداری از طرح، ظرفیت سالانه خوراک کارخانه از حدود ۴۰۰ هزار تن به حدود یک میلیون و ۱۰۰ هزار تن می‌رسد و هدف تولید سالانه مجتمع حدود ۲۱ هزار تن کنسانتره مس با عیار ۲۲ درصد است.
طبق امیدنامه، عملیات عمرانی طرح آغاز شده و تأمین و ساخت تجهیزات و ماشین‌آلات اصلی پیش رفته است. بر اساس وضعیت اعلام‌شده از سوی شرکت، بخشی از تجهیزات و ماشین‌آلات خریداری و نصب شده‌اند و بخشی دیگر در حال ساخت یا در مسیر حمل به مجتمع‌اند. هماهنگ کردن این مراحل با برنامه استخراج و تأمین خوراک، از مسئولیت‌های مدیریت در رساندن خط دوم به بهره‌برداری است.
راز پنجم کارنامه مالی شرکت اصلی و گروه
در سال ۱۴۰۴، درآمد عملیاتی تلفیقی گروه به حدود ۲٬۸۲۹ میلیارد تومان رسید که نسبت به سال قبل ۱۷۵ درصد رشد داشت. سود خالص تلفیقی نیز حدود ۱٬۰۷۰ میلیارد تومان بود. در همان سال، شرکت اصلی حدود ۱٬۶۴۱ میلیارد تومان درآمد عملیاتی و ۹۳۶ میلیارد تومان سود خالص ثبت کرد.
در بخش تولید نیز مجتمع عباس‌آباد در همان سال ۸٬۹۰۵ تن کنسانتره مس تولید کرد.
راز ششم سنجش عملکرد کاوان در بورس اوراق بهادار تهران
کاوان پس از توسعه اکتشافات و زیرساخت‌ها و همچنین تثبیت تولید، مسیر ورود به بازار سرمایه را در پیش گرفت. با ورود شرکت به بورس اوراق بهادار تهران، سهامداران می‌توانند عملکرد مدیریت و تیم کاوان را در گزارش‌های دوره‌ای دنبال کنند و میزان تحقق برنامه‌ها را با شاخص‌هایی مانند تولید، فروش و پیشرفت طرح‌های توسعه بسنجند.
سابقه زینلی در مدیریت یک شرکت معدنی حاضر در فرابورس ایران پشتوانه آشنایی او با فرایندهای افشا و پاسخ‌گویی به سهامداران است. مدیرعامل و تیم مدیریتی کاوان با همراهی کارکنان، تولید جاری را حفظ می‌کنند و طرح‌های توسعه را پیش می‌برند. مدیریت شرکت نیز در برابر سهامداران پاسخ‌گوست که برنامه‌های اعلام‌شده تا چه اندازه محقق شده‌اند.
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده است. اولین نفر باشید!
ثبت نظر جدید