به گزارش اکو اقتصاد،مراسم «یکشنبه، یکناشر» به مناسبت پنجاهمین سالگرد هلدینگ سیمان فارس و خوزستان در محل شرکت بورس اوراق بهادار تهران برگزار شد، برنامهای که در قالب آن، ناشر بورسی ضمن به صدا درآوردن زنگ آغاز معاملات و ارائه گزارش عملکرد، در نشستی خبری به پرسشهای رسانهها پاسخ داد.
در ابتدای این رویداد که با حضور مدیران بورس تهران، مدیران ارشد هلدینگ، نمایندگان برخی شرکتهای تابعه و جمعی از فعالان بازار سرمایه و خبرنگاران همراه بود، مهدی طالبی، مدیرعامل سیمان فارس و خوزستان با اشاره به جایگاه این هلدینگ در زنجیره ارزش صنعت سیمان کشور، بر دو محور «حفظ مزیتهای رقابتی از مسیر هوشمندسازی» و «تعهد به رشد پایدار» تأکید کرد. وی گفت: نگاه هلدینگ به مسئولیت اجتماعی صرفاً یک اقدام تبلیغاتی نیست، بلکه از مسئولیتهای جدی شرکت محسوب میشود و مجموعه میخواهد در این حوزه خوشنامترین بازیگر صنعت باشد؛ رویکردی که بهزعم او باید همزمان با ارتقای بهرهوری، توسعه بازار و ارزشآفرینی برای سهامداران پیش برود.
طالبی در بخش معرفی، تاریخچه و مسیر تحول مجموعه را مرور کرد و توضیح داد: ریشههای شکلگیری و توسعه این خانواده صنعتی به دهههای گذشته بازمیگردد؛ از تبدیل شدن به شرکت سهامی عام و سپس پذیرش در بورس تهران تا حرکت به سمت نقشآفرینی در قالب یک «شرکت مادر تخصصی» در صنعت سیمان. وی با یادآوری برخی نقاط عطف، از افزایش سرمایههای انجامشده در سالهای اخیر سخن گفت و تأکید کرد: سرمایه ثبتشده شرکت در مقطع کنونی در سطح «۲ همت» قرار دارد و افزایش سرمایه جدید در دستور کار فوری شرکت نیست؛ تصمیمی که به گفته مدیرعامل، مبتنی بر اولویتدادن به اجرای پروژههای بهرهوری، تکمیل زنجیره ارزش و تثبیت سودآوری پایدار در شرکتهای تابعه اتخاذ شده است.
یکی از بخشهای مورد توجه ارائه مدیرعامل، تشریح چشمانداز و جهتگیریهای کلان هلدینگ بود. طالبی، هلدینگ سیمان فارس و خوزستان را «پیشرو در بهبود فرایندها»، «پیشگام در ارزشآفرینی»، «پیشتاز در نوآوری» و «پیشاهنگ در توسعه پایدار» توصیف کرد و گفت: تحقق این هدفها بدون استقرار سازوکارهای حکمرانی شرکتی و کنترلهای داخلی امکانپذیر نیست.
وی با برشمردن ساختار کمیتههای تخصصی، از فعالیت کمیته حسابرسی، کمیته ریسک و کمیته انتصابات بهعنوان ارکان پشتیبان شفافیت و پاسخگویی نام برد و افزود: مجموعه تلاش کرده همراستا با دستورالعملهای حاکمیت شرکتی، سازوکار تصمیمگیری و نظارت را یکپارچه و قابل اتکا نگه دارد.
مدیرعامل در ادامه، تصویری از ابعاد گروه ارائه کرد و از تعداد شرکتهای کنترلی، سهامداری و بورسی در سبد گروه سخن گفت و اعلام کرد: شبکه شرکتهای تابعه و وابسته هلدینگ در نقاط مختلف کشور فعالاند و هزاران نفر در این اکوسیستم صنعتی مشغول به کار هستند.
وی همچنین به نقش مدیران عامل شرکتهای سیمانی تابعه اشاره کرد و با نام بردن از برخی مدیران صنعت، بر ضرورت همافزایی عملیاتی در کل گروه تأکید داشت؛ همافزاییای که به گفته او باید خود را در شاخصهای تولید، فروش، هزینه انرژی، کیفیت محصول و توسعه صادرات نشان دهد.
در بخش مالی و بازار سرمایه، طالبی به چند شاخص کلیدی اشاره کرد: «ارزش بازار»، «ارزش پرتفوی بورسی» و «خالص ارزش داراییها (NAV)» از جمله مواردی بود که در ارائه به آن پرداخته شد و او تلاش کرد با ادبیات قابل فهم برای سهامداران و رسانهها، توضیح دهد ارزش گروه صرفاً به سود دورهای محدود نیست و بخش مهمی از آن در داراییها و سهمهای بورسی و غیربورسی نهفته است.
وی در ادامه از رشد بازدهی سهم در بازه یکساله صحبت کرد و آن را نشانهای از توجه بازار به ثبات و چشمانداز گروه دانست؛ البته در پاسخ به خبرنگاران تأکید کرد که «بازدهی سهام» در کوتاهمدت میتواند تحت تأثیر شرایط عمومی بازار باشد و آنچه برای مدیریت اهمیت دارد، حفظ سودآوری عملیاتی و ارتقای کیفیت جریانهای نقدی در سطح گروه است.
محور مهم دیگر سخنان مدیرعامل، جایگاه گروه در صنعت سیمان و مقایسه آن با تصویر کلان بازار بود.طالبی با اشاره به آمارهای جهانی تولید سیمان، یادآور شد تولید جهانی در مقیاس میلیارد تن سنجیده میشود و ایران نیز در رده تولیدکنندگان بزرگ جهان قرار دارد. وی سپس به سهم گروه در تولید داخلی پرداخت و گفت: هلدینگ سیمان فارس و خوزستان یکی از بازیگران اصلی صنعت است و در شاخصهایی مانند تولید کلینکر و سیمان و نیز فروش داخلی، سهم معناداری از بازار کشور را به خود اختصاص داده است.
طالبی در ادامه با نمایش نمودارها و جداول مقایسهای، عملکرد گروه را در کنار آمار صنعت قرار داد و گفت: گزارشهای تحلیلی داخلی نشان میدهد که در بسیاری از ماهها، سرعت تولید و فروش گروه از متوسط صنعت بالاتر بوده و این مزیت، حاصل پراکندگی جغرافیایی کارخانهها، تنوع بازارها و مدیریت شبکه توزیع است.
در بخش صادرات، مدیرعامل با صراحت گفت: استراتژی کلیدی هلدینگ توسعه بازارهای برونمرزی در کشورهای همسایه است؛ زیرا سیمان کالایی است که ماهیتاً «لوکال» محسوب میشود و هزینه حمل میتواند حاشیه سود را تعیین کند.
وی حضور گروه در بازار عراق را یکی از تجربههای موفق دانست و توضیح داد که هلدینگ برای جلوگیری از خامفروشی کلینکر و خلق ارزش افزوده، در عراق به سمت ایجاد ظرفیت آسیاب سیمان حرکت کرده است؛ پروژهای که بنا بر توضیحات ارائهشده، با مشارکت شرکتهای زیرمجموعه شکل گرفته و هدف آن تبدیل کلینکر صادراتی به سیمان در مقصد و تثبیت سهم بازار است.
طالبی همچنین از فعالسازی بازارهایی مانند روسیه و بهبود وضعیت صادرات به افغانستان در ماههای اخیر سخن گفت و افزود: شرکتها برنامهریزی کردهاند در کنار رفع کامل تعهدات ارزی، به سمت افزایش تنوع بازار و کاهش ریسک تمرکز بر یک مقصد حرکت کنند. در همین بخش، به عرضه صادراتی در «رینگ صادراتی بورس کالا» نیز اشاره شد و مدیرعامل این اقدام را گامی برای شفافیت، کشف نرخ بهتر و نظمبخشی به فرایند صادرات توصیف کرد.
یکی از موضوعاتی که هم در ارائه و هم در پرسش و پاسخ خبرنگاران پررنگ بود، «انرژی» و پیامدهای محدودیت گاز و برق بر تولید سیمان است. طالبی گفت: هلدینگ با درک شرایط محدودیت انرژی، «نقشه راه انرژی» را تدوین کرده و برای هر شرکت، مسیر اقدام مشخصی تعریف شده است؛ از مدیریت سوخت جایگزین و توسعه زیرساختهای ذخیرهسازی تا حرکت به سمت پروژههای تامین برق و انرژیهای نو. او با اشاره به تجربههای سالهای گذشته، از افزایش ذخیره استراتژیک کلینکر در سطح گروه سخن گفت و آن را ابزاری برای کاهش ریسک توقف فروش در دورههای محدودیت تولید دانست. در همین راستا، تقویت ناوگان حملونقل، اتصالهای ریلی، توسعه مخازن سوخت و نیز پروژههای نیروگاه خورشیدی از جمله اقداماتی بود که به عنوان بسته مدیریت ریسک انرژی و لجستیک مطرح شد.
در حوزه بهرهوری تولید، طالبی به پروژههای فنی و فرایندی اشاره کرد و گفت: کاهش «کلینکر فکتور» یکی از اهداف چندساله گروه بوده که همزمان دو اثر مهم دارد: کاهش مصرف انرژی و کاهش آلایندگی محیطزیستی. وی توضیح داد: اجرای این برنامه ساده نیست، چون نیازمند هماهنگی میان تیمهای فنی، کنترل کیفیت و بازار است؛ بهویژه اینکه تغییر ترکیب محصول یا معرفی محصولات جدید باید با پذیرش بازار و حفظ استانداردها همراه باشد.
مدیرعامل «سفارس» در همین بخش از توسعه سبد محصولات جانبی و محصولات جدید نام برد؛ از جمله پروژههایی مانند سیمانهای ویژه و محصولات رنگی که بخشی از آنها به مرحله تکمیل نزدیک شده و برای عرضه به بازار آماده میشود.
موضوع «مسئولیت اجتماعی» و «توسعه پایدار» نیز در سخنان مدیرعامل صرفاً در حد شعار باقی نماند و او تلاش کرد آن را به مؤلفههای اجرایی پیوند بزند. طالبی با اشاره به اینکه هلدینگ میخواهد در مسئولیت اجتماعی خوشنامترین شرکت صنعت باشد، گفت: این رویکرد باید در چند سطح دنبال شود: بهبود ایمنی و سلامت کارکنان، کاهش اثرات زیستمحیطی، تعامل سازنده با جوامع محلی در پیرامون کارخانهها، و حمایت از پروژههای توسعهای که ارزش اقتصادی و اجتماعی را همزمان تقویت میکنند. او در ادامه اضافه کرد که پایدارسازی سود بلندمدت سهامداران نیز با همین نگاه گره خورده است؛ زیرا شرکتهایی که استانداردهای محیطزیستی و اجتماعی را جدی نگیرند، در آینده با محدودیتهای عملیاتی، هزینههای پنهان و ریسکهای reputational مواجه میشوند.
در بخش مربوط به شفافیت و گزارشگری، مدیرعامل از دریافت گزارشهای حسابرسی «مقبول» برای شرکتهای گروه در سالهای اخیر سخن گفت و تأکید کرد که سازوکار انتخاب حسابرس و بازرس قانونی در بسیاری از شرکتها تابع ضوابط بالادستی است و هلدینگ تلاش کرده با رعایت دستورالعملها، پاسخگویی و انضباط مالی را بهعنوان یک اصل دائمی تثبیت کند. وی همچنین به تجربه گروه در پرداخت سود سهام اشاره کرد و گفت: سیاست کلی بر این است که پرداخت سود بهخصوص برای سهامداران حقیقی در بازه زمانی کوتاهتری پس از مجمع انجام شود تا اعتماد و رضایت سهامداران تقویت گردد.
پرسش و پاسخ پایانی با رسانهها عمدتاً حول چند محور چرخید: برنامه گروه برای صادرات و توسعه بازارهای جدید، اثر محدودیت انرژی بر تولید، رویکرد هلدینگ نسبت به سرمایهگذاریهای جدید در خارج از کشور، وضعیت پرتفوی بورسی و خالص ارزش داراییها، و همچنین چشمانداز سودآوری تلفیقی گروه. طالبی در پاسخها تلاش کرد بر «پرهیز از تصمیمهای هیجانی»، «تمرکز بر ارزش افزوده در زنجیره تولید»، و «تقویت تابآوری عملیاتی شرکتهای تابعه» تأکید کند. او گفت هدف اصلی مدیریت، ساختن سودی است که در بلندمدت پایدار بماند؛ سودی که از دل افزایش بهرهوری، توسعه بازار و حکمرانی شرکتی بیرون میآید، نه صرفاً از رخدادهای مقطعی.
لازم به ذکر است، پیام اصلی مدیرعامل سیمان فارس و خوزستان روشن بود: هلدینگ در عین تکیه بر جایگاه بزرگ خود در تولید و فروش سیمان کشور، مسیر آینده را در «هوشمندسازی»، «مدیریت انرژی»، «گسترش صادرات هدفمند»، «تکمیل زنجیره ارزش» و «تعهد واقعی به توسعه پایدار و مسئولیت اجتماعی» میبیند؛ مسیری که اگر درست اجرا شود، میتواند هم به افزایش منزلت صنعتی و ملی در بازارهای منطقهای کمک کند و هم بازدهی بلندمدت سهامداران را تضمین کند، همان هدفی که برنامه «یکشنبه، یکناشر» نیز با نزدیک کردن شرکتها به سهامداران و رسانهها دنبال میکند